2008年春节安全大检查启动不久，荆门热电厂厂主页上推出了一篇《荆电时评》，在这篇题为“再一次叩问，‘我’如何担负起自己的安全责任”的评论中，作者以一个目击者身份，“原汁原味”地还原了生产现场的诸多不安全现状，之后，提出了一连串尖锐的问题：荆门热电厂历来是以高水平的安全管理著称的，但生产现场这么多的不安全现状，到底是什么原因造成的？又是什么时候变成这个样子的？我们的安全生产意识是否已经被长周期的安全生产记录所麻痹？面对这种不安全现状，我们究竟应该怎么办？
文章一经推出，立即吸引了全厂员工的眼球，三天时间里，点击率迅速攀升到1000多次，在引起轰动效应的同时，也在企业内引爆了一场“我的安全我负责，企业安全我有责”的大讨论。有的员工表示，要“安全第一责任人不仅仅是行政第一负责人的事情，更是每一个员工的实际需要。要做好自己的安全第一责任人”；有的员工认为，“做好安全工作除了主观愿望之外，还要加强安全能力的培养，不能因为自身技术不过关，反而成为事故的制造者”；有的员工认为“未雨绸缪比亡羊补牢更重要”；有的员工则在“三不伤害”的基础上，有针对性地提出了“注意他人不被伤害”的观点，将“三不伤害”扩大为“四不伤害”……
通过全员参与的大讨论，引导员工树立正确的安全意识，是荆门热电厂安全文化建设的特色之一。也正是这种浓厚的文化氛围，使荆门热电厂的领导者和全体员工在安全生产方面始终保持着“如履薄冰、如临深渊”的忧患意识。在这种意识作用下，该厂在安全生产2000天时，没有举行大张旗鼓的庆功仪式，而是拍摄了一部长达40分钟的电视专题片，用安全警钟提醒全厂员工，任何时候都不要过高估计安全生产形势，更不能滋生“小安则足、小安则骄”的自满思想；在这种意识作用下，厂团委和安监环保部每年都联合举办“平安杯”安全演讲竞赛。厂工会把“安全互保”纳入安全生产进行常态管理。各党支部也结合自身实际，认真组织策划安全文化进现场、进社区、进家庭活动。而这些活动的举办，又进一步提升了安全文化的氛围，在这种良性循环的过程中，实现了从“要我安全”到“我要安全”，进而达到了“我懂安全”、“我会安全”的转变。
制度夯实安全文化
对生命和健康的无谓毁坏是一种道义上的罪恶；对可预防的事故而不采取预防措施，负有道义上的责任；采用先进技术手段与加强管理，有效地预防和减少事故，是企业义不容辞的责任。这是荆门热电厂的管理者对安全文化的理解，也是该厂安全制度建设的基石。
2001年，该厂按照创建无违章企业要求，制定了《创建无违章企业管理标准》，该标准涵盖了行为性违章、管理性违章和装置性违章共200余条，在规范安全管理、改善作业环境、规范员工行为等方面发挥了重要作用。时隔7年，该厂并没有因为新的安全管理制度的出台而减弱这一标准的执行力度，而是按照“行之有效的规章制度就应该坚持常抓不懈”的管理理念，不断将这项活动进一步引向深入。
2007年，随着两台60万千瓦机组投入商业运行，机组智能化水平大幅度跃升，对热工专业的要求也提高到一个新的层次。为了确保热工自动保护投入率和保护正确动作率双双达到100%，夯实企业安全生产的科技屏障，该厂又出台了《热工主保护工作年度专项奖励办法》，拿出5万元作为专项奖励基金，以此激励热工专业人员的安全责任意识。按照奖惩对等的原则，这一制度也设置了许多扣奖项目，比如：主保护投入率低于1%扣奖2000元，发生一次“三误”事故扣奖5000元，等等，一直到5万元奖金扣完为止。类似这样的管理制度，该厂先后出台了25项。
仅有制度，没有落实，安全生产无异于镜花水月。为了将这些制度固化为员工的行为规范，近两年来，该厂在制度落实上投入了大量精力。一是强化安全工作四条防线的职责（即以党支部、党员、管理人员为主的安全思想防线，以厂领导、各单位行政负责人、班组长为主的安全管理防线，以安监人员为主的安全监察防线，以专业技术人员为主的安全技术防线），层层签定安全生产责任状，认真落实各级各类人员安全技术措施；二是实行安全生产重奖重罚。该厂每年从工资计划中划出一块，专门作为安全生产考核基金，每年安全嘉奖总额都达到数百万元；三是宁可听骂声、不愿听哭声的指导思想，实行严格管理。在荆门热电厂，安全生产面前任何人都没有赦免权，只要出现不安全事件，除违章者本人要受到教育和考核之外，所有相关责任人——相关专业的管理人员、中层干部乃至厂级领导——都必须受到考核。这种一视同仁的管理理念，使得所有工作人员不仅要关注自身的安全行为，同时也要时刻关注身边的不安全现象。一道道目光，织成了一张紧密的安全网络，护卫着企业的安全局面。
活动激活安全文化
某一个工作日，一支由3个人组成的小组，在没有预先通知二级单位的情况下，径自走进一个班组。一个人手里拿着一张纸，上面是题目和标准答案，另外两个则提着鼓鼓囊囊的袋子，里面装着奖品。随便找到一个员工，拿着纸的人提出一个安全知识问题。答对了，现场奖励一份小奖品；答错了，则当面公布标准答案。随后，小组又换一个班组，继续刚才的程序……这是荆门热电厂安监管理人员进行安全知识现场考问活动的一幕。
利用各种方式向员工灌输安全文化理念和安全知识，是荆门热电厂实现安全文化“落地”、“生根”、“开花”的重要措施。在该厂，除了安全管理部门定期组织全厂性的活动之外，各生产单位、党支部也对安全文化的培育承担一定的工作。因此，就有了“安全生产月走进班组”、“安全生产合理化建议”等安全活动，有了“火灾应急预案演练”、“黑启动应急预案演练”等安全演习，有了“危险化学品安全培训”、“注册安全工程师继续教育”等培训取证工作，有了“两票”、“安全生产法”等知识培训班。这些活动，大大提高了全厂员工的安全意识和安全技能，有力推进了企业安全文化建设，同时也为企业开拓市场、加快发展、连续5次获得“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”培养了一批高素质的安全人才队伍。
截止4月20日，荆门热电厂安全生产长周期记录达到2750天。为认真贯彻落实集团公司“隐患治理年”的各项工作要求，创建长治久安的本质化安全企业，该厂又全面启动了“消除一项隐患，纠正一起违章，增加一份安全，避免一起事故”活动。一场新的安全保卫战正在全面打响。
