| 细化考核细则 规范考核过程 |
| 日期: 2008-05-06 08:16:07 浏览次数: 作者: 朱世雄 字体:[ 大 中 小 ] | | |
黄石输电检修部开展“解放思想,转变观念”大讨论活动动员会
本网讯 5月4日,为切实贯彻落实公司关于开展“解放思想,转变观念”大讨论活动实施方案,输电检修部召集各科室、班队负责人开展动员会,对初步编制的考核细则进行了细化,并对考核过程进行严格规范,确保全面提升管理水平。
会上,书记胡东成带领各科室、班队负责人认真学习了输电检修部开展“解放思想,转变观念”大讨论活动的实施方案和工作安排,进一步明确大讨论活动的目的和意义,带动各科室、班队职工积极响应大讨论活动,认清形势、解放思想、转变观念、学习新知识、掌握新技能、开创优质工程、提升工作质量和工作效率。主任黄运友将初步编制的安全生产、文明生产、工作业绩考核细则全面公开,在会上逐条进行研究讨论。从单位目标细化至各科室、班队目标,乃至个人目标,对以前模糊不清的条款进行具体化、明确化,如:考核细则的连带责任人进行具体化,落实到人,并明确规定相应扣分。对奖励条件、奖励科室、班队及人员具体化,实行重奖重罚,拉开收入档次,调动职工积极性、创造性。在细化考核细则的同时,注重考核过程的规范化。经过激烈讨论后,决定分别成立三个对应的考核小组,实行不仅由科室考核班队,还应由班队考核科室的双向考核模式,严格规范考核过程。
通过动员会,大家紧紧围绕“从严治企”、“创新发展”的价值观,制定适合输电检修部长远发展的考核细则,从制度上根本破除平均主义、墨守成规、固守传统的落后观念,从考核过程上,积极调动职工主人翁意识,更新职工思想观念、强化职工责任意识,全面提高管理水平。 |
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