黄石供电公司变电运行内部培训师模式激活一池春水

　　 本网讯  4月24日，黄石供电公司变电运行部周末课堂教研室内人头攒动，工人专家黄治凡今天格外精神抖擞，他站在讲台上，面对一百多名各等级变电站和操巡队的值班员，打开了《供电可靠性》和《输变电管理系统应用》两个专题课程的讲义夹。

　　 2007年底，黄石供电公司适应新形势的发展，变革管理模式，推行专业化模块管理，将原来的“大”变电部根据专业分工，分解成变电运行和变电检修两个专业“摊子”，形成专业化分工运作，提高管理绩效。

　　 新组建的变电运行部，担负着黄石地区16座110千伏变电站和7座220千伏变电站的运行维护工作，随着今年6座220千伏变电站相继实现无人值守运行，该部运行操巡人员分片跨站操作对各站庞杂的设备认知度和专业化微机管理水平亟待加强与提高。

　　 在今年4月初启动的“解放思想、转变观念”为主题的大讨论中，该部打破常规，在内部推行培训师教培模式，从基层班站推介、选拨业务水平精湛，专业与动手技能出类拔萃的各专业口员工6人为首批内部培训师，通过该部周末课堂给各专业员工讲授专业知识和操作技能以及丰富工作经验。

　　“用身边的“专家”讲授身边眼熟耳详的平实化知识和工作技能，鲜活、生动，易于接收和消化”。该部操巡队一名员工由衷地感叹道。

　　内部培训师教培模式在变电运行部和黄石公司引起强烈反响，也大大激发职工学技术、比技能、比贡献的热情，浓烈的学习风气和自觉行为在运行部已成为一种时尚。

　　 该部第一批聘请的内部培训师黄治凡从事变电运行工作达十七年，他通过刻苦自学，在专业上崭露头角，多次荣获省公司技能比武第一名，2006年被黄石公司聘为首席员工，今年又被国网公司授予每月享受特殊津贴的国网公司生产技能专家称号。

　　 黄石供电公司总经理晏治喜告诉记者，解放思想，转变观念，培育企业的核心价值体系，通过创新管理与培训模式，使更多的基层“蓝领”成为业内的优秀专家和企业发展的动力元素。